Оценка компании «Лаборатория Касперского» сотрудниками

Порой неприкрытая грызня, борьба и разговоры на повышенных тонах с матами между руководителями уровня глав отделов и программ и выше.  win-win, эмпатию, долгосрочное сотрудничество, ненасильственное общение отдают в жертву ради достижения своих краткосрочных целей. Главное, чтобы сроки выполнялись и бюджет не рос, а остальные измерения успеха сильно вторичны. 

Другими словами между теми, чья карьера в it становилась ещё до Agile, ещё до принятия факта, что люди это самый ценный ресурс, до становления культуры sustainable development, могут лететь искры. Особенно если они ещё бывшие тестировщики или разработчики, не научившиеся толком общаться с людьми, не перестроились для масштабов потенциально наносимой пользы или ущерба, остались со своими ментальные моделями разработчика. 

HR - котики. Все разработчики и ребята до уровня руководителей проектов настоящие профессионалы. Люблю. 

Высокая культура продуктовой разработки, зрелость процессов, рутинные задачи по большей части автоматизированы, есть возможность исследовать и влиять на разрабатываемые тобой продукты, ценности и принципы Agile. 

Порой кажется, что слишком много согласований и усложнение процедур, затянуто время от идеи до прода. Приложения могут кому-то показаться не очень в духе современных трендов. 

У продуктов много зависимостей и заинтересованных лиц, может быть так, что сделанная тобой работа не пойдёт в прод, т.к. переиграли стратегию