Освойте использование ИИ для ускорения разработки и повышения качества кода с нашим курсом! Современное программирование уже не сводится к ручному набору кода, а требует умения формулировать задачи, взаимодействовать с ИИ-помощниками и мыслить в терминах запросов и промптов. По завершении курса участники будут иметь практические навыки работы с ИИ-ассистентами, смогут создавать и поддерживать проекты, используя современные инструменты и методологии. Курс направлен на развитие мышления, умения формулировать задачи и эффективно взаимодействовать с ИИ-помощниками.
Внедрите ИИ в ключевые HR-процессы: от найма до адаптации и HR-бренда. Освойте GPT-агенты и промпты для автоматизации рекрутинга, создания программ онбординга и контента для соцсетей. На курсе вы с нуля создадите AI-помощников для реальных задач и получите готовые шаблоны для внедрения сразу после обучения.
Курс по применению ИИ в HR для автоматизации подбора, аналитики и коммуникации с кандидатами. Без кода, с практическими инструментами: скрининг резюме, генерация вакансий и вопросов для интервью, создание дашбордов прогноза текучести и закрываемости, а также мультимедийный контент для кандидатов. Вы научитесь учитывать этику ИИ и требования GDPR, сокращать рутину и повышать точность отбора. В ходе занятий вы получите готовые промпты, письма и примеры интеграций, которые можно внедрить сразу после обучения.
Практика: разбор HR-кейсов — где применять ИИ. Построение списка HR-задач для автоматизации в своей компании. Принципы эффективных промптов. Шаблоны промптов под разные задачи: скрининг резюме, письма кандидатам, отчеты.
Практика: написание текстов вакансий. Генерация вопросов для интервью и резюме по профилю вакансии. Написать промпт для анализа 100 резюме и вывода ТОП-5 кандидатов. Сгенерировать персонализированный отказ с улучшением по feedback-петле.Что такое GPT-агент, как работает.
Сценарии: скоринг резюме, ответы кандидатам, обучение. Ранжирование кандидатов. Алгоритмы сопоставления и маршрутизации.
Практика: загрузка резюме, анализ, выдача релевантных кандидатовМетрики: потребность, текучесть, эффективность подбора.
Анализ неструктурированных данных.Практика: создание дашборда (Google Sheets или Yandex DataLens). Использование ИИ для обработки Excel / PDF / фидбека. Обзор: Midjourney, Kandinsky, Synthesia, ElevenLabs и др. Использование визуального контента в бренде работодателя, адаптации.
Практика: создание баннера и видео-приветствия. Озвучка письма / ролика для кандидатов.Цифровые ассистенты и чат-боты в адаптации. Автоматизация коммуникации после оффера.
Практика: сценарии и цепочки писем / ботов.Методология формирования аналитических отчетов.
Практика: сбор вакансий с помощью ИИ-расширений. Презентации результатов практических занятий.
Руководителям в госсекторе: курс даёт практические инструменты применения ИИ — от постановки задач разработчикам до внедрения агентов и обеспечения юридической безопасности. Вы научитесь составлять эффективные промпты для подготовки справок, распоряжений и протоколов, а также разберётесь, чем ИИ-агент отличается от чат-бота. Вы узнаете, как контролировать подрядчиков, внедрять ИИ без сопротивления коллектива и сохранять принцип «человек в контуре». В курсе — реальные кейсы, без погружения в код, с упором на управленческие решения.
1.1. Что требует Правительство РФ: цифровая зрелость, поручения Госсовета. Разбор распоряжений Правительства РФ о внедрении ИИ-сервисов. Обзор сервисов аппарата правительства. Понятие агентного ИИ (Agentic AI).
1.2. Юридический практикум и данные: Риски: ответственность, ПДн, гостайна. Как обеспечить качество данных. Межведомственное взаимодействие. Работа с чувствительной информацией.
2.1. Что такое большие языковые модели (LLM), агентный ИИ (Agentic AI). Обзор доступных инструментов (отечественные решения). Чем агент отличается от чат-бота. Как читать ТЗ и не дать подрядчику обмануть. Примеры: контроль поручений, автоматизация МФЦ, мониторинг соцсетей / СМИ. Как ставить ТЗ разработчикам.
2.2. Мастер-класс: промпт-инжиниринг для руководителя. Упражнение: как правильно попросить ИИ подготовить справку, проект распоряжения или протокол. Разбор конкретных промптов.
Как ставить задачи разработчикам: цели, границы автономности, интеграция с ведомственными системами. Кейсы: «Агент контроля поручений», «Агент подготовки выплат».
Риски: утечки, «галлюцинации», предвзятость алгоритмов. Принцип «человек в контуре». Как внедрять, чтобы не травмировать коллектив. Коммуникационная стратегия.
Курс посвящён системному внедрению ИИ в телеком-операторах: от дорожной карты до промышленной эксплуатации мультиагентных систем. Вы научитесь ставить задачи ИИ-агентам, выстраивать операционную модель с принципом «человек в контуре», оценивать ИИ-зрелость подразделения и выбирать точки с максимальным ROI.
Практикумы включают создание персонального ИИ-ассистента, аудит ИИ-зрелости и проектирование агента для сетевой эксплуатации (кейс «деградация сервиса»).
1.1. Новая реальность: от экспериментов к эксплуатации. Почему 2026 год стал переломным: ИИ как базовая инфраструктура, а не витрина инноваций. Что такое ИИ-агенты и мультиагентные системы, и почему они меняют правила игры. Ключевые тренды: физический ИИ, объяснимый ИИ.
1.2. Экономика ИИ: как считать окупаемость инвестиций (ROI) и ставить KPI. Оценка ИИ-зрелости компании / подразделения. Метрики успеха: от снижения операционных затрат до роста выручки за счет новых возможностей. Анализ провалов: почему 90% ИИ-пилотов не доходят до внедрения и как войти в 10% успешных проектов.
Практика: аудит ИИ-зрелости и поиск точек роста. Работа с чек-листом для оценки своего подразделения. Участники заполняют матрицу приоритетных задач, где внедрение ИИ обеспечит максимальную окупаемость инвестиций (ROI).
2.1. Введение в ИИ-агентов. Принципы работы «команды ИИ-агентов»: финансы, логистика, аналитика как отдельные «цифровые сотрудники». Как ставить задачи агентам и контролировать их исполнение. Принцип «человек в контуре» (Human-in-the-loop).
2.2. Инструментарий руководителя: промпт-инжиниринг. Как общаться с ИИ, чтобы получать не просто текст, а готовые аналитические выкладки и сценарии. Создание промптов для рутинных задач: анализ отчетов, подготовка совещаний.
Практика: создание персонального ИИ-ассистента. Участники на практике настраивают простого агента для сбора и первичного анализа данных из открытых источников или предоставленных корпоративных документов.
Результат: готовый инструмент для экономии 3-4 часов в неделю.
3.1. Архитектура доверия: объяснимый ИИ и безопасность. Проблема «черного ящика»: как проверять решения, принятые ИИ. Принципы объяснимого ИИ (XAI) для руководителей: почему модель приняла такое решение? Кибербезопасность ИИ: защита от отравления данных и промпт-инъекций.
3.2. Дорожная карта внедрения: от пилота к масштабированию. Разработка стратегии: пилотный проект, сбор обратной связи, доработка, тиражирование. Работа с возражениями персонала: как мотивировать команду использовать ИИ.
Практика: карта рисков и план коммуникации. Участники в группах разрабатывают план внедрения ИИ-инструмента, уделяя особое внимание рискам и способам их минимизации, а также программе обучения сотрудников.
4.1. Архитектура автономных сетей (Agentic AI for Telecom). Концепция Zero-Touch Operations: Как ИИ-агенты берут на себя управление сетью. От SDN / NFV к сетям, которые самооптимизируются. Кейс: мультиагентная система управления RAN (Radio Access Network). Три агента: мониторинг (следит за KPI), конфигурация (меняет параметры), валидация (проверяет результат и откатывает изменения, если стало хуже). Тренд 2026 года: конвергенция ИТ и ОТ (Network Operations). Как объединить данные с базовых станций с биллингом и CRM для сквозной аналитики.
4.2. Борьба с «серебряным цунами» и сохранение экспертизы. Проблема: уход опытных инженеров, настройщиков сетей старой школы. Решение: превращение опыта ветеранов (инструкции, чек-листы, истории решения аварий) в базы знаний для RAG-систем. Кейс: ассистент полевого инженера на базе Vision Language Models (VLM) + AR-очки. ИИ подсказывает, какой порт проверить и какой ключ вставить, глядя на оборудование через камеру.
4.3. Гиперперсонализация и Agentic Commerce в телекоме. ИИ-агенты для управления жизненным циклом клиента: Агент подбора тарифа: анализирует поведение абонента (трафик, поездки, приложения) и предлагает смену тарифа до того, как клиент потратил деньги в роуминге. Агент проверки качества: сам инициирует диалог, если видит падение скорости на проблемном участке, и предлагает скидку или бонусы. Агент техподдержки: замена IVR-меню. Клиент объясняет проблему, агент сам обращается к интерфейсу, проверяет статус услуги и решает вопрос, а не просто ищет статью в базе знаний.
Практика: проектирование ИИ-агента для сетевой эксплуатации. Кейс: внезапная деградация сервиса на районе / рост числа жалоб. Задание: участники делятся на группы (Эксплуатация, Маркетинг, Клиентский сервис). Используя конструктор (песочницу), они проектируют сценарий работы мультиагентной системы: агент-монитор (сеть) замечает аномалию. Агент-диагност (RAG по базе знаний) предлагает 3 гипотезы и действия по их проверке. Агент-коммуникатор (клиентский сервис) принимает решение: кому из абонентов отправить пуш-уведомление с извинениями и промокодом, а для кого это некритично.
Результат: прототип бизнес-логики взаимодействия ИИ-агентов для сокращения времени простоя (MTTR) и сохранения лояльности абонентов.
Курс-интенсив для финансовых руководителей, которые хотят перейти от разрозненных пилотов к реальной эксплуатации ИИ. Вы сможете построить дорожную карту масштабирования ИИ в своей компании: от оценки ИИ-зрелости и выбора точек с максимальным ROI до построения мультиагентных систем и соблюдения требований регуляторов (ЦБ, FATF). Научитесь ставить задачи ИИ-агентам, выстраивать операционную модель с принципом «человек в контуре», а также внедрять объяснимый ИИ (XAI) для прозрачности решений, принимаемых моделями.
Практикумы включают создание персонального ИИ-ассистента, аудит ИИ-зрелости подразделения и сценарное управление рисками. Программа обучения создана для управленцев без технического бэкграунда.
1.1. Новая реальность: от экспериментов к эксплуатации. Почему 2026 год стал переломным: ИИ как базовая инфраструктура, а не витрина инноваций. Что такое ИИ-агенты и мультиагентные системы, и почему они меняют правила игры. Ключевые тренды: физический ИИ, объяснимый ИИ.
1.2. Экономика ИИ: как считать окупаемость инвестиций (ROI) и ставить KPI. Оценка ИИ-зрелости компании / подразделения. Метрики успеха: от снижения операционных затрат до роста выручки за счет новых возможностей. Анализ провалов: почему 90% пилотов не доходят до внедрения и как войти в 10% успешных.
Практика: аудит ИИ-зрелости и поиск точек роста. Работа с чек-листом для оценки своего подразделения. Участники заполняют матрицу приоритетных задач, где ИИ даст максимальную окупаемость инвестиций (ROI).
2.1. Введение в ИИ-агентов. Принципы работы «команды ИИ-агентов»: финансы, логистика, аналитика как отдельные «цифровые сотрудники». Как ставить задачи агентам и контролировать их исполнение. Принцип «человек в контуре» (Human-in-the-loop).
2.2. Инструментарий руководителя: промпт-инжиниринг. Как общаться с ИИ так, чтобы получать не просто текст, а готовые аналитические выкладки и сценарии. Создание промптов для рутинных задач: анализ отчетов, подготовка совещаний.
Практика: создание персонального ИИ-ассистента. Участники на практике настраивают простого агента для сбора и первичного анализа данных из открытых источников или предоставленных корпоративных документов.
Результат: готовый инструмент для экономии 3-4 часов в неделю.
3.1. Архитектура доверия: объяснимый ИИ и безопасность. Проблема «черного ящика»: как проверять решения, принятые ИИ. Принципы объяснимого ИИ (XAI) для руководителей: почему модель приняла такое решение? Кибербезопасность ИИ: защита от отравления данных и промпт-инъекций.
3.2. Дорожная карта внедрения: от пилота к масштабированию. Разработка стратегии: пилотный проект, сбор обратной связи, доработка, тиражирование. Работа с сопротивлением персонала: как мотивировать команду использовать ИИ.
Практика: карта рисков и план коммуникации. Участники в группах разрабатывают план внедрения ИИ-инструмента, уделяя особое внимание рискам и способам их минимизации, а также программе обучения сотрудников.
4.1. Мультиагентные системы в финтехе. Как ИИ-агенты управляют платежами, скорингом и андеррайтингом в реальном времени. Примеры: автономное выставление счетов, динамический кредитный лимит, управление ликвидностью.
4.2. ИИ в борьбе с мошенничеством и соблюдение требований. Продвинутый антифрод на основе поведенческой аналитики и графов знаний. Объяснимый ИИ (XAI) как требование регуляторов (ЦБ, FATF): как доказать, что модель не дискриминирует заявителя.
4.3. Гиперперсонализация и ИИ-советники. Робо-эдвайзинг 2.0: ИИ-советники, предлагающие сложные инвестиционные стратегии и обучающие клиентов. Использование больших языковых моделей для анализа огромных массивов отчетности и поиска инсайтов для инвестиционных решений.
Практика: сценарное планирование и управление рисками. Кейс: «Внезапное изменение ключевой ставки / валютного курса. Как ИИ помогает пересчитать риски по портфелю и предложить сценарии хеджирования?». Участники работают с дашбордом, где ИИ-агент подсвечивает зоны наибольшего риска и предлагает варианты решений для разных классов активов.
Курс помогает руководителям ретейла и e-commerce выстроить системную стратегию внедрения ИИ: от оценки ИИ-зрелости и выбора точек с максимальным ROI до масштабирования успешных пилотов. Вы научитесь ставить задачи ИИ-агентам, внедрять гиперперсонализацию и динамическое ценообразование, а также использовать «тихие технологии» для оптимизации работы торгового зала и персонала.
Практикумы включают аудит ИИ-зрелости, создание персонального ИИ-ассистента и проектирование сценария для бесшовного омниканального клиентского опыта.
1.1. Новая реальность: от экспериментов к эксплуатации. Почему 2026 год стал переломным: ИИ как базовая инфраструктура, а не витрина инноваций. Что такое ИИ-агенты и мультиагентные системы, и почему они меняют правила игры. Ключевые тренды: физический ИИ, объяснимый ИИ.
1.2. Экономика ИИ: как считать окупаемость инвестиций (ROI) и ставить KPI. Оценка ИИ-зрелости компании / подразделения. Метрики успеха: от снижения операционных затрат до роста выручки за счет новых возможностей. Анализ провалов: почему 90% пилотов не доходят до внедрения и как войти в 10% успешных.
Практика: аудит ИИ-зрелости и поиск точек роста. Работа с чек-листом для оценки своего подразделения. Участники заполняют матрицу приоритетных задач, где ИИ даст максимальную окупаемость инвестиций (ROI).
2.1. Введение в ИИ-агентов. Принципы работы «команды ИИ-агентов»: финансы, логистика, аналитика как отдельные «цифровые сотрудники». Как ставить задачи агентам и контролировать их исполнение. Принцип «человек в контуре» (Human-in-the-loop).
2.2. Инструментарий руководителя: промпт-инжиниринг. Как общаться с ИИ, чтобы получать не просто текст, а готовые аналитические выкладки и сценарии. Создание промптов для рутинных задач: анализ отчетов, подготовка совещаний.
Практика: создание персонального ИИ-ассистента. Участники на практике настраивают простого агента для сбора и первичного анализа данных из открытых источников или предоставленных корпоративных документов.
Результат: готовый инструмент для экономии 3-4 часов в неделю.
3.1. Архитектура доверия: объяснимый ИИ и безопасность. Проблема «черного ящика»: как проверять решения, принятые ИИ. Принципы объяснимого ИИ (XAI) для руководителей: почему модель приняла такое решение? Кибербезопасность ИИ: защита от отравления данных и промпт-инъекций.
3.2. Дорожная карта внедрения: от пилота к масштабированию. Разработка стратегии: пилотный проект, сбор обратной связи, доработка, тиражирование. Работа с возражениями персонала: как мотивировать команду использовать ИИ.
Практика: карта рисков и план коммуникации. Участники в группах разрабатывают план внедрения ИИ-инструмента, уделяя особое внимание рискам и способам их митигации, а также программе обучения сотрудников.
4.1. Агентная коммерция (Agentic Commerce): новые сценарии покупок. Как ИИ-агенты меняют путь клиента: от поиска по ключевым словам к голосовому и визуальному консьерж-сервису. Гиперперсонализация на основе реальных данных: предложение «в моменте» и управление лояльностью через ИИ.
4.2. Управление ассортиментом и ценообразованием. Предиктивная аналитика спроса: как ИИ прогнозирует продажи и оптимизирует запасы на полках. Динамическое ценообразование и управление промо-акциями.
4.3. «Тихие технологии» (Quiet Tech) в торговом зале. Как ИИ помогает персоналу, оставаясь невидимым для покупателя: умные камеры, анализ очередей, автоматизация выкладки. Цифровые двойники магазинов для оптимизации планировки и мерчандайзинга.
Практика: разработка стратегии для омниканальности. Кейс: как объединить онлайн- и оффлайн-данные о покупателе для увеличения LTV. Участники проектируют сценарий использования ИИ-агента для бесшовного клиентского опыта (например, клиент заказал онлайн, хочет примерить в магазине, получить рекомендацию по размеру от ИИ-ассистента и докупить сопутствующий товар).



















