Оценка компании «Солар» сотрудниками

• хороший офис
• все заявленные соц плюшки выполняются от и до
• есть спорт клубы и клубы по интересам в том числе волонтёрский. и компания их поддерживает финансово и организационно
• обучения и курсы оплачиваются без проблем
• достаточно часто встречаются уникальные и неординарные задачи, за решение которых можно гордиться

• отсутствие системности и четких зон ответственности

Нет общекорпоративных стандартов по отношению к людям на позициях младшего и среднего менеджмента. Если человек адекватен и опытен -- у вас всё хорошо. Иначе он может делать что ему заблагорассудится и никакого критерия к нему нет. Если продукт или любой другой менеджер делает буквально ничего, но проект или его часть работы вытягивают другие люди -- значит с этим менеджером ничего не будет. Ну разве что могут дать премию или повысить. Его.

• матричная система управления в производстве/разработке

К примеру, у вас команда: продукт, скрам, аналитик, архитектор, 2 разраба, 2 тестера.

Это означает, что у каждого из них свой начальник -- у аналитиков свой, у архитектора свой, у разрабов свой, у тестеров свой. Каждый из этих руководителей особо не в курсе что происходит в этой команде, но при этом оценка вашей работы, планов развития и ид и тп лежат на этом матричном руководителе.

Это система порождает бюрократический конвеер -- аналитики не могут писать доки без док от продукта; архитектор не имеет права рисовать архитектуру без док от аналитиков; разрабатывать без архитектуры нельзя; тестить без док, архитектуры и кода тоже естественно нельзя.

В теории этот конвеер звучит даже хорошо.

Но всё это выливается в такие ситуации: аналитики не написали доки (ну просто не смогли); архитектор делал что-то, что сказал ему делать его матричный рук-ль и ни док, ни архитектуры нет. Формально разработка и тестирование просто должны ждать. Но сроки то горят. В итоге, когда все мыслеммые и немыслеммые сроки проходят -- разработку и тестирование продавливают начать делать хоть что-то без результатов предыдущих этапов. Разработка пишет код и на ходу придумывает архитектуру, пока тестирование пытается написать доки по продукту, по этим докам сварганить тест план и потом оттестировать. В это время вас будут пытаться микроменеджерить все эти начальники и продукт. Естественно за этот провал никто из множественных начальников не несёт ответственности. Только вы и тестеры не получите премию, тк сроки провалены и заказчики находят баги.

• жестокий русский аджайл

Манифест по аджайлу был выложен в 86 году. Основная его мысль -- удобство людей превыше формальной бюрократии. Здесь считают иначе. Готовьтесь оценивать трудозатраты в физическом времени (не человекочасах даже) не имея понятия о том что вы оцениваете и какие человеческие ресурсы будут доступны.

Грумингов, документаций у вас не будет. Вам дадут название фичи и покажут референс у конкурентов -- дальше придумывайте сами. Когда придумаете что делать -- спросите разрешения у продукта.

• ops не ops

Первый месяц ждём виртуалку. Второй -- ждём разрешение от ИБ вам ходить на эту виртуалку. На третий может дадут ходку на виртуалку. На четвертый виртуалку случайно удалили. Колесо сансары сделало поворот.

k8s/ci/cd и тд и тп -- новомодные технологии, вы их не увидите.

Локально всё это делать на выданном оборудовании конечно же не получится. Его CPU будет занято кривым местным софтом для отслеживания вашей активности.

работа в дримтим

приятный коллектив, интересные задачи, уютный офис

- Плюшки компании. Очень радует доплата больничных и 10 оплачиваемых day-off;

-Реальная возможность получать премии;

-Компания одобряет обучение и развитие сотрудников;

-Люди - приятно взаимодействовать;

- Гибкость к изменениям;

- Активности вне работы: корпоративы, спортивные мероприятия и много другого;

Отличный коллектив из профессионалов, современные технологии, лояльное руководство

Скованность некоторых вопросов из-за высшего менеджмента

Комфортный офис, карьерный рост и прекрасные коллеги.

Возможность удалённой работы.

Зарплата ниже рынка. Раньше это не так сильно ощущалось, но с активным подорожанием всего и вся, находясь на младшей позиции (джун, инженер и тд) выживать становится тяжеловато.

График работы. В отделе, в котором я работаю, принят гибрид с гибким графиком посещения офиса. Несколько дней в неделю обязательно очно. Мне это совершенно не нравится и я с этим не согласен, так как мою работу спокойно можно выполнять из дома, что демонстрируют удаленные дни моего графика, которые никак не отражаются на моей продуктивности. При этом новый руководитель центра Интеграции - Нестерова Ирина, повально сгоняет всех в офис, считая, что это повысит эффективность и качество работы сотрудников. За последние несколько лет ситуация в этом плане ухудшилась, так как руководство дальше пытается затягивать гайки, не понимая очевидных вещей.

• Открытые и отзывчивые коллеги, легко найти общий язык, ребята всегда готовы подсказать и помочь. Профессионалы своего дела! Рада быть частью такой команды!
• Интересные задачи
• Удобный график работы, возможна удаленка или гибрид
• Комфортный офис в центре Москвы
• Много возможностей для роста: внешнее обучение, библиотека в офисе, корпоративная онлайн библиотека с курсами, профессиональной литературой, университет ПАО)
• Премирование по итогам работы
• ДМС, оплачиваемые dayoff, доплата к отпуску и больничным
• Профессиональные сообщества для обмена опытом.
• Активная корпоративная жизнь: много сообществ по интересам: баскетбол, футбол, волейбол, растяжка в офисе, сообщество по шахматам, книжный клуб, благотворительные сообщества и тд

Хотелось бы автоматизации рутинных процессов.
Сложности с переходами на другие позиции/в подразделения внутри компании.
Незрелость менеджмента.
Несправедливый разрыв в зп по уровню загруженности
Не хватает "рабочих рук", бывают переработки.
Нет однородности атмосферы и культуры взаимодействия и общения в разных подразделениях.

Прекрасный коллектив, дружная атмосфера, настольный тенис, отличный опенспейс.

Всегда свежие фрукты, печенье, ДМС со стоматологией, быстрая обратная связь от начальства, своевременная помощь от старших коллег.

Внерабочий досуг: шахматный клуб, игровые мероприятия, спортивные мероприятия.

Система мотиваций:

- нет годового или полугодового среза достижений/знаний.

- нет системы ачивок.

- хороший старт

- хороший карьерный рост

- з\п на самом низком уровне

Для начала карьеры в ИБ отличное место. 

Начальное развитие в области ИБ.

Маленькая зарплата.