Оценка компании «РС Тех» сотрудниками

ДМС, ЗП без задержек (ого, спасибо, но так же и должно быть?).

Возможность полной удаленки (при наличии офиса).

Хорошее место для старта т.к. порог вхождения разумный.

Есть возможность участия в интересных внутренних проектах, есть возможность работы с опытными сотрудниками и возможность чему-то полезному научиться.

Технологический стэк деградирует и не спешит меняться.

Систематически проектная деятельность проходит под флагом"у нас нет на это ресурса". Менее критичные в моменте задачи выкидывают/безгранично сдвигают. Одни срочные задачи бесконечно смещают другие срочные задачи и на "текучку" уже "нет ресурса".

Руководство любит кидать мяч в игру под названием "ответственность". Его зачастую интересует, буквально, минимально рабочая версия решения и сиюминутные результаты, игнорируя долгосрочную перспективу. Ощущение, что никто в целом не заинтересован в качественных и проработанных решениях (только на словах).

Этот ком растет, на дистанции рядовые сотрудники тонут в поддержке и тех.долге. Зачастую и сами проекты в итоге не взлетают. Всё повторяется раз из раза, у рядовых сотрудников следом падает мотивация и вовлеченность.

Официально декларируя ценность команды, ценность лояльных сотрудников, корпоративную культуру и фокус на эффективность, никто не спешит устанавливать рыночную оплату (она фактически в нижней границе рынка), опытных сотрудников никто не пытается удержать. Иногда буквально озвучивают мысль "незаменимых нет".

Непрозрачная система оценки и повышения для сотрудников. Составление индивидуального плана развития (ИПР) стало фикцией и фактором сдерживания, а не развития. У тебя могут быть закрыты все необходимые компетенции из списка, но мы тебя не повысим просто потому что, а если ты не сделал задачу ИПР, то тем более! Выполнить свой ИПР при этом ты не можешь (по крайней мере в рабочее время), потому что (см.выше) "Одни срочные задачи бесконечно смещают другие срочные задачи".

Руководство не смущает (и отстоять не получается), что сильный эффективный джун получает меньше, чем неэффективный мидл с улицы с нерелевантым, но опытом.

Корпоративная жизнь (РСтех как отдельной компании), премии и оплата переработок существует ровно в том виде и размере, что бы можно было декларировать их наличие (т.е. как и технические решения "минимально необходимые"). Про качество тут тоже говорить не приходится.

На место опытных сотрудников приходят просто рабочие руки, которые не задают вопросы (кажется, неофициально, это считается идеальным работником). Как следствие деградирует и коллектив в целом.

Являясь дочкой основной компании, фактически происходит постоянное прогибание под любые прихоти бизнеса со стороны руководства. Далее мы переходим в начало этого этого текста.

При этом для уходящих опытных сотрудников ЗП последняя капля, а первопричины зачастую выше.

В компании "Рога и копыта" представляется возможность решать интересные задачи, что способствует развитию креативного подхода и инициативности сотрудников. Однако стоит отметить, что использование устаревших технологий создает определенные сложности в масштабировании и обслуживании систем. В то же время, некоторые проблемы успешно решаются с помощью современных open-source решений.

К сожалению, уровень заработной платы в компании не соответствует рыночным стандартам. На текущий момент зарплаты мидл-уровня сотрудников могут быть ниже, чем у джуниоров в других компаниях, что вызывает недовольство и снижает мотивацию.

Социальный пакет компании также оставляет желать лучшего. Из предложенных бонусов можно отметить лишь минимальный ДМС, который покрывает только основные медицинские расходы, а также традиционную кружку на Новый год.

Условия труда в офисе не являются комфортными: пространство ограничено, а график работы фиксирован. Рабочие места варьируются по количеству мониторов и состоянию техники, что создает дополнительный дискомфорт для сотрудников. Также отсутствует компенсация на обустройство рабочего места для удаленных работников.

В компании существует возможность для профессионального роста и обучения, однако процесс адаптации для новичков может быть затруднен из-за отсутствия единой системы онбординга. Перемещение между проектами возможно, но это не приводит к изменению мотивации или команды.

Рабочая атмосфера в командах зависит от многих факторов. Присутствует некоторая вольность в выборе рабочего режима, однако менеджмент часто создает негативную атмосферу, что отражается на общей мотивации сотрудников. Признание выполненной работы со стороны руководства не всегда гарантировано, и карьерный рост в значительной степени зависит от личных взаимоотношений с менеджментом.

К сожалению, проектный и продуктовый менеджмент оставляет желать лучшего. Нехватка профессиональных компетенций у менеджеров и отсутствие системной коммуникации между руководством и сотрудниками затрудняют эффективную работу команды.

Несмотря на все вышеперечисленные недостатки, продукты и услуги компании "Рога и копыта" вносят определенный вклад в улучшение жизни людей, так как основной заказчик демонстрирует стабильный рост прибыли. Однако, есть значительный потенциал для улучшения качества предлагаемых решений.

1. Интересные задачи – возможность решать креативные и сложные задачи.
2. Современные решения – часть проблем решается с помощью open-source технологий.
3. Возможность обучения – сотрудники могут самостоятельно развиваться и учиться.
4. Перемещение между проектами – возможность смены проектов внутри компании.
5. Нет строгого контроля - в большинстве случаев переработок не будет.

1. Устаревшие технологии – основная система устарела, что затрудняет масштабирование.
2. Низкие зарплаты – уровень зарплат не соответствует рыночным стандартам.
3. Слабый социальный пакет – минимальные медицинские услуги и отсутствие значимых бонусов.
4. Неудобные условия труда – тесный офис, фиксированный график и нерегулярное обновление техники.
5. Отсутствие системы онбординга – трудности в адаптации новичков из-за отсутствия единой системы.
6. Негативная атмосфера – менеджмент создает дискомфорт, что влияет на мотивацию сотрудников.
7. Недостаток признания – работа не всегда получает должное признание от руководства.
8. Проблемы в менеджменте – отсутствие профессиональных компетенций у руководства и плохая коммуникация.

Хорошее место для старта карьеры. Удаленная работа. Компания растет и развивается. Кулер для воды заработал.

У руководства мало компетенций, чтобы оценить качество и скорость вашей работы, главное чтобы "работало". Низкие зарплаты относительно рынка, старые технологии, которые медленно заменяются чем-то новым, ДМС только для красного словца. Зарплата не соответствует рынку.