Оценка компании «INTELLECTIKA» сотрудниками

Руководители за редчайшим исключением, мягко говоря, некомпетентны.
Отсутствуют процессы разработки как таковые, руководство не видит в этом проблемы, а попытки наладить процессы в команде ломаются о «гениальные» решения руководителей направлений.

Соблюдение режима труда и отдыха. Никаких переработок без предварительного согласования.

Одна часть сотрудников сидит в комфортном офисе, а другая сидит в арендуемом помещении сталинских времён, где из подвала воняет плесенью, а по офису бегают муравьи. Окна замылены, вентляции нет. Духота круглый год. Но т.к. это первый этаж по полу дует сквозняк.

Компания, по сути, зарабатывает на сборке и адаптации "железных" решений и неплохо поддерживает инфраструктурщиков, а вот во взаимодействии с софтверными разработчиками у руководства проблемы. За три года наблюдал уход трех проектных команд почти целиком. Руководство, вроде, хочет в продуктовую разработку, но цикл выглядит примерно так:
1) Продажа и руководство что-то пообещали заказчику, деталей нет.
2) Неторопливо собирается команда (из догорающих на других проектах и джунов) - ПМ, тестировщики, разработчики, девопсы. Специалиста предметной области нет и не предвидится. Производится разведка боем и гуглом. Отправная точка для команды - презентация продажника и пара электронных писем из переписки с заказчиком.
3) Тз формируется командой на ходу, решения принимаются в пользу "сделаем кое-как, потом разберемся, или получим фидбек и поправим", т.к. на этом настаивает координатор проекта (кто-то из п.1.). Технические решения принимаются аналогично. CI/CD, тесты и документацию случаются очень выборочно и/или формально.
4) Наступает дедлайн, заказчик офигевает. Потом - руководство. Потом - команда (пара недель горячих правок и ктовиноватов). Кто-то уходит, в тред врываются новые, полные свежих идей джун, ПМ, тимлид - выбирайте любые два.
5) 3-4 опционально повторяются несколько раз. Бюджет сокращается, или команда работает "в долг", т.к. надо держать лицо перед заказчиком.
6) Некоторым их тех, кто не ушел сам, предлагают "по собственному" (кстати, HR здесь почти зам. директора) средствами перевода на задачи, которыми они явно не будут заниматься - перевод в аналитики, админы, поддержку сторонних продуктов а ля 1с, или на откровенно другой стек. И/или негативными изменениями рабочих условий. Оставшиеся понимают, что поддержка получившегося продукта обещает быть слишком интересной и, не видя повышения зарплаты уже год+, уходят в закат.

Если образуется связка продажник + ПМ, которые работают со знакомой им предметной областью/продуктом, команде дышится гораздо легче. Тогда люди уходят, когда происходит стагнация по зарплате (3-5 лет).