Комментарий: Когда записывался на курс, был уверен, что работа IT-менеджера проектов — это в основном про диаграммы, дедлайны и бесконечные созвоны. После обучения понял, насколько сильно ошибался.
Самым неожиданным открытием стало то, что большая часть успеха проекта зависит не от инструментов, а от умения договариваться между людьми, которые смотрят на одну задачу совершенно по-разному. Разработчики, заказчики, тестировщики, руководство — у каждого свои ожидания и приоритеты. Курс помог увидеть эту картину целиком.
Понравилось, что материал объяснялся на понятных примерах без лишней теоретической перегрузки. Некоторые темы про управление требованиями и работу с рисками оказались особенно актуальными, потому что я буквально сталкивался с такими ситуациями на работе.
После окончания курса появилось гораздо больше понимания, как устроены IT-проекты изнутри. Теперь, когда слышу фразу «сроки снова сдвинулись», уже не воспринимаю это как катастрофу, а понимаю, где искать причину и что делать дальше.